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≪個人的な雑感です≫ 最近の事業活動を通して想うこと

5月 17th, 2011

TA(交流分析・心理学)のセミナーやメンタルヘルスの仕事、評価制度作成などを通じて最近思うことは、さまざまな施策を効果的なものにするためには、やはり「良い」順序で経ることが重要ということ。

「永続的な企業」であるためには、制度の前段階である①~④を意識して、具体的な仕組みを試し、企業の風土を創ることが大切。
結果として、従業員満足(ES)の向上、業績向上を実現できると考えています。

単純に考えても、やる気のある人、元気な組織の方が、いい成績を残すに決まってますよね!

①組織の現状把握 (組織診断の実施)
②個人の意識向上 (TAなどを通じて自己理解を深める)
③チームのコミュニケーション力向上
(ワールドカフェなどを活用し対話の場をつくる・対話することに慣れる)
④企業理念やクレドを通じた方向性の浸透 (共通の目標を掲げる)
⑤それらに報いる評価や処遇など、制度の整備
(チームにとっての賞罰のルールを明確する。)