不満足度を調べた有名な学説で、「会社の経営方針の明確化」「わかりやすい人事制度」「公正な賃金制度と賞与」が整わないと
社員に不満が生まれるといわれています。
しっかりした人事評価制度で会社の軸を定めることは、経営方針を明確化し、公正な制度運営を実現します。

モチベーションの研究によると、「仕事の達成」「仲間や上司からの承認」「やりがいのある仕事」などが、
社員のモチベーションの向上や満足におおきく影響しています。
従業員満足向上型の人事評価制度は、適切な目標設定や、仕事の成果が認められる仕組みで、達成感や認められる喜びを実現し、
社員のモチベーションを高めます。

以上のように、工夫を凝らした人事評価制度は、社員の不満が解消し、満足度とモチベーションが向上する仕組みをつくります。
満足した社員は仕事に誇りを持ち、仕事にワクワクし、自発的に行動し始めます。
社員の成長と、会社の躍進。好循環の始まりです。